МЕНЕДЖМЕНТ

Найдено 5 определений
Показать: [все] [проще] [сложнее]

Автор: [российский] [зарубежный] Время: [современное]

МЕНЕДЖМЕНТ
1. Выполнение функций планирования, организации и руководства любым предприятием. 2. В собирательном значении – те люди в организации, которые выполняют эти функции.

Источник: Оксфордский толковый словарь по психологии. 2002

МЕНЕДЖМЕНТ
управление (планирование, регулирование, контроль), руководство, организация производства; совокупность методов, форм, средств управления производством для достижения поставленных целей (повышения эффективности производства, увеличения прибыли).

Источник: Словарь по профориентации и психологической поддержке

МЕНЕДЖМЕНТ
историко-психологический аспект) (англ. management — управление, от лат. manus — рука) — научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности (функционирования) организаций в рыночных условиях хозяйственных отношений. Этот термин не имеет аналога в русском языке, хотя его часто используют как синоним «управления» и «научной организации труда». М. выступает как система действий, обеспечивающих слаженную работу коллективов людей с оптимальными экономическими результатами. Цель М.— создать эффективную организацию и затем менять ее так, чтобы она соответствовала меняющимся задачам и обстоятельствам. Отличительной чертой исторического развития М. является его последовательная психологизация. Различают следующие этапы развития теории управления М.: 1) 1900 — 1920 — зарождение М., связанное с возникновением системы Ф. Тэйлора («школы научного управления»); основное внимание уделялось рационализации труда работника, повышению его индивидуальной производительности труда; социальные и психологические факторы практически не учитывались; 2) 1920—1940 — выделение М. как науки (А. Файоль); ведущими принципами являлись четкая регламентация, распределение работ и дисциплина; 3) 1940 — 1960— теория человеческих отношений (А. Маслоу), М. с гуманистическим уклоном (ведущий принцип: усиление инициативы, активности людей); 4) I960 — 1970 — компьютеризация системы управления; 5) 1970 — 1980 — ситуативный М; ведущий принцип: гибкость методов, формы управления; 6) 1980 и далее — управление на предприятии рассматривается в тесной связи с рынком и маркетингом. В последнее время наиболее яркие страницы истории М. связаны с японским опытом, в котором доминирует ориентация на человеческий фактор, в основе которого лежат идеи самоуправления и самоконтроля (см. Надежность личности).

Источник: Душков Б.А., Королев А.В., Смирнов Б.А. Энциклопедический словарь: Психология труда, управления, инженерная психология и эргономика, 2005 г

Менеджмент
англ. management - управление, заведование, организация) - 1. выполнение функций планирования, организации и руководства любым предприятием, учреждением, в том числе и медицинским; 2. в собирательном значении - люди, выполняющие функции руководства. Существует экономическая теория, согласно которой контроль над производством в развитых странах от собственников, якобы, перешел ныне к наемным управленцам – менеджерам, то есть собственность на средства производства ныне возникает путем биржевых спекуляций, приватизации и иных махинаций и уже независимо от самого производства. Такая тенденция наблюдается и в столь же развитой стране, как РФ. Так, госкорпорацию «Роснано» с 2009 г. возглавляет всенародный любимец, знаменитый приватизатор демократическского разлива и видный по гонорарам за выдающийся научный вклад рыночник Чубайс (так, за брошюру в 20 страниц он, вместе другим интеллектуалом, Кохом, получил, как сообщалось, несколько сот тысяч долларов США), который, по мнению федеральной власти, в нанотехнологиях явно разбирается получше любого физика. Из 250 млрд бюджетных долларов на инновации в упомянутой корпорации расходуется 1% средств, остальные уходят на то, чтобы «делать деньги». В 2011 году Чубайс представил президенту страны новые разработки своего ведомства, но вскоре выяснилось, что все они были созданы учеными и инженерами СССР. Вообще упомянутый индивид принадлежит, как считают, к ельцинскому типу разрушителей ценностей, а учитывая его необычайно развитое социальное чувство и высочайшие моральные качества, можно не сомневаться, что он вполне заслуживает звания заслуженного психопата России с правом на длительную реабилитацию в пенитенциарной системе. Управленческими функциями занимаются в упомянутой корпорации топ-менеджеры, ежемесячная зарплата которых даже в годы последнего финансово-экономического и части системного кризиса в РФ составляла 100-120 тысяч рублей в месяц, - почти как у врачей и учителей. Не забывает этот товарищ и себя. Аналогичным образом устроено правительство РФ с его эффективной «ликвидационной» работой, а также безответственные в плане здравоохранения и охраны психического здоровья региональные правительства.

Источник: Жмуров В.А. Большая энциклопедия по психиатрии. 2012

МЕНЕДЖМЕНТ
англ. management; administration). Термины "М.", "управление", "администрирование" часто употребляются как син., иногда различаются. Так, об администрировании чаще говорят применительно к организациям государственного и некоммерческого сектора, термин "М." чаще используют при описании управления коммерческими организациями. Обычно выделяют след. значения понятия М.
1. Особая научно-практическая дисциплина или совокупность концепций (организационных, технических, экономических, психологических).
2. Задача, определяющая функции управления, которые включают постановку целей, принятие решений и контроль за их выполнением.
3. Группа профессионалов в организации, занимающихся выполнением функций управления ею.
4. Совокупность процедур и средств, реализующих функции управления.
5. Социальный институт, отвечающий чаяниям и надеждам определенной части населения, и престижная сфера деятельности.
Любая организация - это система, встроенная во внешний мир. На входе она получает ресурсы, на выходе отдает во внешний мир созданный ею продукт (товар, услугу). Т. о., жизнедеятельность организации состоит из 3 основополагающих процессов: получение сырья из внешнего окружения; изготовление "продукта"; передача "продукта" во внешнюю среду. Основная роль М. - поддержание баланса между этими 3 процессами и мобилизация ресурсов на их осуществление. Внутриорганизационные процессы, формируемые и направляемые М., включают в себя 3 основных подпроцесса: принятие решений, координация, коммуникация. М. - искусство работать посредством др. людей. Под координацией понимаются процедуры: а) непосредственного руководства действиями в виде распоряжений, приказов и предложений; б) создания системы норм и правил, касающихся деятельности организации.
Менеджеры - ключевые члены организации, осуществляющие управленческую деятельность и решающие управленческие задачи. Менеджеры выполняют след. функции: 1) обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;
2) проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями;
3) разрабатывают стратегию поведения организации в изменяющейся внешней среде; 4) обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию; 5) информационно связывают организацию и ее окружение; 6) несут формальную ответственность за результаты деятельности организации; 7) представляют организацию в различных мероприятиях.
Интересную метафору роли менеджера в организации предложил американец Э. Маршалл в книге "Бизнес и общество" (Marshall, 1993). Если представить себе организацию в виде вращающегося колеса, то менеджер в середине XX в. был его осью. Теперь место менеджера сместилось больше к окружности колеса. Это связано с изменившейся ролью менеджера в организации, с более широким пониманием его задач. Если раньше считалось, что внешние факторы (напр., уровень спроса, предложение труда и материалов) определялись некой "невидимой" силой рынка и в случае падения спроса на готовую продукцию или подорожания материалов издержки списывались на влияние внешних сил, то теперь функция менеджера состоит в том, чтобы скоординировать потенциал организации с изменением внешней среды.
В настоящее время М. как научно-практическая дисциплина фактически представляет собой систему направлений и специализаций со своими предметами и методами. Каждое из направлений специализируется на одном или нескольких компонентах или процессах в организации.
Можно выделить как минимум 5 групп процессов внутри организации, являющихся объектом управления: производство; маркетинг; финансы; эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности); работа с персоналом.
Основные направления М.: управление производством; маркетинг; управление персоналом (см. Управление человеческими ресурсами); управление качеством; стратегическое управление; логистика; управление проектом и затратами; управление сервисом; управление внедрением; управление информационными ресурсами; имитационное моделирование; теория принятия управленческих решений.
Управление производством включает след. процедуры и действия: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического процесса, расстановка кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта; управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов; управление запасами на складах, в т. ч. управление хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции; контроль качества.
Управление маркетингом призвано сбалансировать цели организации с потребностями ее клиентов. Оно включает: изучение рынка; реклама; ценообразование; создание системы сбыта; распределение созданной продукции; сбыт.
Управление финансами предполагает управление движением финансовых средств в организации. Для этого осуществляются: составление бюджета и финансового плана; формирование денежных ресурсов; распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации; оценка финансового потенциала организации.
Управление эккаунтингом предполагает управление процессом анализа и обработки финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической ситуации с возможностями и деятельностью др. организаций. (Е. Б. Моргунов.)

Источник: Большой психологический словарь. Сост. Мещеряков Б., Зинченко В. Олма-пресс. 2004



Найдено научных статей по теме — 15

Читать PDF
626.31 кб

Феномен управления организационным поведением и саногенный менеджмент

Морозюк Юрий Витальевич, Морозюк Светлана Николаевна
Авторами предлагается инновационный подход к решению проблемы управления организационным поведением. Доказывается возможность повышения эффективности персонала посредством развития саногенного мышления.
Читать PDF
237.91 кб

Факторная структура управленческих способностей студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент

Шансков Михаил Алексеевич, Пономарев Геннадий Николаевич, Усольцев Борис Петрович
В статье представлены результаты психодиагностического исследования факторной структуры управленческих способностей студентов, обучающихся по специальности «менеджмент в спорте».
Читать PDF
1.47 мб

Политический менеджмент как система политической деятельности

Перелыгина Елена Борисовна, Шелудько Александр Владимирович
В статье приводится системное описание политического менеджмента как профессиональной деятельности субъектов политики, которое служит основой для кардинального повышения его продуктивности.
Читать PDF
796.17 кб

Тайм-менеджмент как метод, способствующий эффективной адаптации на начальном этапе профессионального

Киселева Н.С.
Читать PDF
209.36 кб

Гендер-менеджмент: новые исследования в Узбекистане

Нигматова Солиха Фатхуллаевна
Читать PDF
1.20 мб

Связь мотивации достижения и профессиональной мотивации у студентов виэсу специальностей «Менеджмент

Чепайкина А.Е.
Читать PDF
321.21 кб

Инновационный менеджмент и экономика впечатлений: симбиоз или противоречие

Мозжухин Дмитрий Андреевич
Читать PDF
943.34 кб

Отзыв на учебное пособие Г. Н. Новиковой «Менеджмент творческо-производственной деятельности»

Григорьева Елена Ивановна
Читать PDF
371.83 кб

Личный менеджмент. Становление личности менеджера

Прихидняк Анастасия Игоревна
Статья посвящена тому, как стать успешным менеджером и каких целей нужно добиться чтобы получить уважение со стороны коллег и подчиненных.
Читать PDF
718.14 кб

Стихийный менеджмент как фактор актуализации деструктивных установок сотрудников

Корнилина Светлана Валериановна, Горькая Жанна Владимировна
Данная статья представляет собой описание результатов исследования деструктивных установок сотрудни-ков в условиях стихийного менеджмента.
Читать PDF
1.79 мб

Стресс-менеджмент в жизни студента как субъекта учебной деятельности

Голованова Татьяна Николаевна, Бахтина Светлана Владимировна, Андреева Светлана Николаевна
Введение. В последнее время, как за рубежом, так и у нас в стране, значительно повысился интерес к проблемам тревоги, эмоциональной напряженности и стресса.
Читать PDF
1.83 мб

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ: ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ И УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Кузнецова Алеся Анатольевна
Введение: в модусе происходящих реформ в последнее время существенно возрастают требования общества к содержанию и качеству профессиональной деятельности государственного служащего.
Читать PDF
713.97 кб

АРТ-МЕНЕДЖМЕНТ В КОНТЕКСТЕ ИНДУСТРИИ ДОСУГА

Суминова Татьяна Николаевна
Читать PDF
0.00 байт

Менеджмент генериков, как основа рационального использования лекарственных препаратов

Хафизьянова Р. Х., Бурыкин И. М., Алеева Г. Н.
Читать PDF
0.00 байт

Менеджмент генерических препаратов с позиции формулярной системы

Бурыкин И. М., Алеева Г. Н., Хафизьянова Р. Х.

Найдено книг по теме — 16

Похожие термины:

  • Менеджмент-аудит

    исследование всех аспектов деятельности организации в целях разработки рекомендаций по изменению практики управления и выявлению сфер деятельности, в которых имеются наибольшие возможности со
  • Консультативный менеджмент

    Consultative managment) — Система управления, предполагающая, что принятие решения осуществляется менеджером после того, как его подчиненные проанализировали возникшую проблему или поставленную перед гру
  • Репутационный политический менеджмент

    система целенаправленных мероприятий по формированию, поддержанию или изменению опр. репутации субъекта социально-полит. коммуникации (политика, полит. фракции, полит. партии). Идеология Р. п.м. по
  • ВКЛЮЧЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

    В индустриальной/организационной психологии – форма управления организацией, при которой служащие вовлечены в управленческое принятие решений по вопросам, которые непосредственно их касаются.
  • Менеджмент медицинский

    функция управления, предполагающая упорядочение всех процессов функционирования медицинского учреждения: информационных, социальных, экономических, методических, представляющая собой процесс
  • Впечатляющий менеджмент

    способ управления людьми и влияния на них с помощью формирования у них благоприятного впечатления о себе посредством слов, действий, взглядов.
  • ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

    Подраздел индустриальной/организационной психологии, выполняющий роль менеджера или супервизора в организации и процессами взаимодействия между супервизором и теми, кого он контролирует.
  • СЕТКА МЕНЕДЖМЕНТА

    сетка управляющего», поле интересов руководителя, в соответствии с которыми определяются приоритеты в его деятельности. Предложена американскими психологами Р. Блейком и Дж. Мутоном. Вертикальна
  • Основные эпохи менеджмента

    эпоха индустриализации (20-е - 40-е гг.). Менеджмент в основном связан с организацией промышленного производства в больших масштабах, постановкой логистики, финансового планирования в виде бюджетов