В социальной психологии, индивид, который наделен властью награждать и наказывать других членов своей группы. Подробнее см. социальная власть.
РУКОВОДИТЕЛЬ
РУКОВОДИТЕЛЬ
РУКОВОДИТЕЛЬ
индивид, возглавляющий какую-либо формальную (вторичную) большую социальную группу или часть, подразделение такой группы и назначаемый на этот пост в соответствии с нормами и процедурами, официально принятыми в этой организации и/или по отношению к ней в рамках более всеобъемлющей вторичной группы. (Косолапов Н.А., с.106)
Источник: Глоссарий по политической психологии. -М: РУДН. 2003
Руководитель
лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации деятельности. Р. несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования — наказания и поощрения подчиненных в целях воздействия на их производственную (научную, творческую и пр.) активность. В отличие от лидера Р. обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу в других организациях. А.У. Хараш
Источник: Общая психология. Словарь / Под ред. А. В. Петровского. 2005
РУКОВОДИТЕЛЬ
это лицо, кот. официально управляет-руководит коллективом, организацией и контролирует-регулирует деятельность самого коллектива – организации – предприятия – корпорации – фирмы - монополии, это и субъект, кот. несет юридическо-правовую ответственность за функционирование-деятельность группы, коллектива, альянса, организации; Р. обладает, как максима, индивидуально-правовыми и личностными потенциями-возможностями наказывать или же поощрять субъектов-подчиненных в целях эффективно-продуктивного воздействия на производственно-трудовую, научно-креативную активность индивидов.
Источник: Современный словарь по психологии. Мн. Современное Слово 1998. — 768 с.
РУКОВОДИТЕЛЬ
лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. P. несет юридическую ответственность за функционирование группы перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования – наказания и поощрения подчиненных в целях воздействия на их производственную (научную, творческую и др.) активность. В отличие от лидера P. обладает формально регламентированными правами и обязанностями, a также представляет группу (коллектив) в др. организациях. Р. является ключевой фигурой в организации, влияющей на профилактику, генерирование и конструктивность развития конфликтов в коллективе. Примерно 78 % конфликтов в организации происходит между Р. и подчиненными. Степень объективной конфликтности должностей сотрудников организации различна. В коллективе потенциально наиболее конфликтогенной является должность первого Р. Это доказано конфликтологами-психологами в результате эмпирических исследований. Данный факт связан с тем, что у Р. существует более интенсивное взаимодействие с др. членами коллектива. У него объективно возникает больше противоречий с сотрудниками. Поэтому для Р. одним из профессионально важных качеств является конфликтоустойчивость, умение конструктивно разрешать проблемные ситуации социального взаимодействия.
Источник: Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Словарь конфликтолога. 2009