ОТБОР ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ОТБОР, СОЦИАЛЬНЫЙ

Отбор руководителей высшего звена

Найдено 1 определение:

Отбор руководителей высшего звена

executive selection) Работа по отбору менеджеров (управляющих) ведется уже давно, и проведено много исслед. лидерства. Должность руководителя орг-ции предполагает более высокий уровень сложности принимаемых решений и связанного с ними риска, поэтому О. р. в. з. выделился в отдельную самостоятельную область. Пока что не удалось научно обосновать признаки, по к-рым прогнозируют успешную работу Р. в. з. Разные люди добиваются успеха в руководстве различными компаниями или в выполнении ролей лидеров в разное время и при различных обстоятельствах . Почти все критерии, используемые для О. р. в. з., разраб. на основе мнений авторитетных специалистов, к-рые, изучая поведение выдающихся руководителей, пришли к заключению о личных качествах, позволивших этим руководителям добиться успеха. Успешным обычно считают такого руководителя, к-рый усиливает способность орг-ции к долговременному существованию, одновременно поддерживая ее систему ценностей и укрепляя экономическую жизнеспособность. В многочисленных публикациях различных авторов приводятся одни и те же характеристики успешных руководителей. Все авторы указывают на сильную потребность в достижении высоких целей, мотивирующих руководителя и возглавляемую им орг-цию, а тж на потребность в доминировании, власти и самоутверждении и на готовность к риску. Успешные руководители должны быть гибкими и готовыми в случае необходимости быстро менять стратегию или тактику. Они должны не бояться трудных ситуаций и сохранять самообладание в самых неблагоприятных обстоятельствах, а тж уметь оперировать большими объемами информ., к-рая в дальнейшем будет материализована в продукте или услуге. Руководители должны обладать широким мировоззрением, позволяющим учитывать действующие в мире экономические и социологические факторы, расстановку ист. и политических сил, а тж культурные и этнические соображения. Руководителю совр. орг-ции необходимо обладать высоким уровнем интеллекта и обширными знаниями, полученными из самых разнообразных источников. Успешные руководители - начитанные и думающие люди, поэтому они дальновидны и проницательны. У них, как правило, живой и быстрый ум, и потому они могут проанализировать массу материала и выделить важные пункты. Они хорошо разбираются в людях и умеют правильно оценивать и выбирать методы работы. Успешные руководители должны чутко реагировать на свое соц. и политическое окружение, а тж на природную среду, и иметь чувство соц. ответственности и соц. сознание. Мн. исследователи, занимающиеся изучением темы руководства, соглашаются с перечисленными пунктами. Они тж согласны с тем, что успешным руководителям необходимо уметь мотивировать людей, собирать их творческую энергию в одно русло и направлять ее на решение проблем. Успешный руководитель создает условия для идентификации своих подчиненных с ним, в процессе совместной работы обучая их решать реальные проблемы, учиться на опыте и т. о. повышать адаптивные возможности. Выполняя свою роль, руководители должны опираться на поддержку др. людей. Однако это означает, что они тж должны быть готовы потерять одобрение др. в случае разочарования или неудачи. Кроме того, они должны воспринимать идеи членов орг-ции, анализировать их, объединять в четко сформулированную позицию, а затем озвучивать и проводить ее в жизнь, разумеется, помогая в этом своим подчиненным. Специфической способностью успешных руководителей является умение уравновешивать политические силы как внутри орг-ции, так и вне ее. Пользуясь психол. терминологией, можно сказать, что успешные руководители похожи на родителей, определяющих культуру семьи. Люди ожидают от тех, кто наделен властью руководителя, такого же поведения, как идеальное для этой культуры поведение родителей по отношению к своим детям. Поэтому руководитель должен быть чутким к чувствам других людей. Однако такая сензитивность может приводить к появлению чувства вины. Успешным руководителям часто бывает трудно примириться с ограниченностью или недостатками своих подчиненных. Лучшие руководители являются наставниками и готовят себе преемников, к-рые лучше их самих. Обычно их сплачивают честность и абсолютная преданность своему делу. В своих поступках они в значительной степени руководствуются совестью и чувством долга по отношению к многочисленным клиентам, партнерам и спонсорам. У успешного руководителя целостное и сильное чувство "Я", хорошие отношения со структурами внутренней и внешней среды орг-ции; он хорошо умеет справляться со стрессом, для чего необходимы гибкость и чувство юмора. Суммируя сведения, в настоящее время характеризующие поведение кандидата на руководящую должность и сопоставляя его с требуемым поведением, мы можем прогнозировать настолько точно, насколько это возможно. Хотя такая аппроксимация м. б. грубой, она допускает гибкий подход к анализу поведенческих требований каждой ситуации в любой заданный момент времени и позволяет нам оценить неск. кандидатов с т. зр. вероятности достижения ими успеха в данной роли в данное время. Г. Левинсон
Оцените определение:

Источник: Р. Корсини, А. Ауэрбах. Психологическая энциклопедия. СПб.: Питер, 2006. - 1096 с

Найдено книг по теме — 16

Найдено научных статей по теме — 12

Проблемы социально-психологической подготовки руководителей среднего и высшего звена (на примере бан

Аймаутова Надежда Евгеньевна, Ушнев Сергей Васильевич
One of the most urgent problems of the bank management is the lack of proficient management personnel: top-level and lower-level executives. The theoretical bases of managers' training and a typical description of a top-level manager are to be worked out. The publication challenges the solution of these very problems.
Скачать PDF

Проблемы социальнопсихологической подготовки руководителй среднего и высшего звена (на примере банко

Аймаутова Надежда Евгеньевна, Ушнев Сергей Васильевич
One of the most urgent problems of the bank management is the lack of proficient management personnel: top-level and lower-level executives. The theoretical bases of managers' training and a typical description of a top-level manager are to be worked out. The publication challenges the solution of these very problems.
Скачать PDF

Ключевые методы и технологии диагностики характеристик деловой успешности менедждеров высшего звена

Клиников Станислав Викторович
Основным элементом систем оценки, перемещения, развития менеджеров является эталонный профиль (профиль успешности) менеджера. Несмотря на высокую значимость профиля обычно этот элемент упускается из виду как чрезмерно сложный для изучения и дорогой в разработке. Предлагаем рассмотреть основные психологические особенности менеджмента и обсудить основные методы оценки характеристик деловой успешности менеджеров высшего звена.
Скачать PDF

Особенности командно-ролевого взаимодействия менеджеров среднего и высшего звена международной и рос

Кошелева С.В.
В статье представлено сравнительное исследование особенностей командно-ролевого поведения менеджеров международной и российских компаний и его влияния на эффективность взаимодействия менеджеров для достижения целей организации. Получены эмпирические данные, позволяющие дифференцировать модели командно-ролевого поведения менеджеров, обусловленные их тендерной и профессиональной принадлежностью. Исследуется возможность диагностического и прогностического использования методики для оценки эффективности профессионального поведения (командного взаимодействия) менеджеров.
Скачать PDF

Сравнительная диагностика организационной культуры: уровень высшего звена системы управления

Аксеновская Людмила Николаевна
В статье представлен опыт сравнительного анализа результатов ордерной диагностики организационной культуры на уровне высшего звена системы управления. В рассматриваемом кейсе сравниваются данные, полученные в ходе работы с лидером организации и следующим за ним должностным лицом в системе организационной иерархии. Показано, что ордерная диагностика выявляет существование различий и рассогласований двух типов незначительных (влияние на характер организационно-управленческого взаимодействия не имеет существенных последствий) и значительных (влияние имеет искажающий характер и смысл для передачи культурального сигнала на следующие уровни организационно-культурной системы). Делается вывод о возможности снятия рассогласований в оценках организационной культуры (количественных и содержательных) при условии специальной работы в данном направлении.
Скачать PDF

Исследование взаимосвязи самоактуализации личности руководителя среднего звена и профессиональной от

Шалдыбина Ольга Николаевна
Статья посвящена описанию исследования взаимосвязей профессиональной ответственности и самоактуализации личности руководителя. Представлены полученные результаты, дан их анализ. Намечены перспективы дальнейшего исследования данной проблематики.
Скачать PDF

Акмеологический подход к изучению профессионально значимых свойств руководителей среднего звена жили

Бабиянц Каринэ Артемовна
В статье рассматривается интегративный подход к изучению индивидуально-типологических и личностных свойств руководителей среднего звена жилищно-коммунального хозяйства, влияющих на их профессиональную успешность и эффективность деятельности.
Скачать PDF

Ценностно-смысловые детерминанты профессионального «я» руководителей среднего звена: результаты иссл

Реньш М.А., Лесик А.В.
Цель. Анализ связи ценностно-смысловых ориентаций работника и эффективности трудовой деятельности. Методы. На основе методики оценки семантического дифференциала были выявлены ведущие факторы: Оценка, Сила, Активность, Комфортность, Сложность, Упорядоченность. Результаты. В статье рассмотрены результаты исследования ценностно-смысловых основ профессиональной идентичности, выявлены различия в структуре ценностей руководителей и специалистов, определены смысловые основы профессиональной идентичности. Научная новизна. Выявленные ценностные ориентации в категориях «Я профессионал», «Я возможный профессионал» и «Я идеальный профессионал» позволили выявить взаимосвязь между ценностными ориентациями в жизни и непосредственной деятельности индивидов.
Скачать PDF

Корреляционная зависимость типа общения и стиля управления в оценке руководителей высшего и среднего

Мельничук Ирина Александровна
In the world is accumulate big arsenal of methods and strategies of evaluation of pretenders on vacancies of leaders of high and average звена, but it is constantly renew. One or another Managerial system continues be short of existing methods. This is explained that, that, in spite of external схожесть many methods of evaluation, they have its specifics, which «does not want»be put in standard merit frames. In the given article is offerred to consider one of such examples – a reflective relationship between the type of contacts and stiletto of governing the leaders.
Скачать PDF

Имидж руководителя среднего звена и его влияние на групповую сплоченность сотрудников и социально-пс

Чернобровкина Светлана Владимировна
Имидж руководителя является основой эффективности деятельности организации, приверженности и доверия сотрудников. В статье представлены результаты исследования характеристик имиджа руководителей среднего звена: стиля управления, личностных качеств, коммуникативного стиля. Выявлено влияние имиджа руководителя на групповую сплоченность сотрудников и социально-психологический климат подразделений организации.
Скачать PDF

Профессионально важные качества руководителей высшего уровня управления

Терещенко Нина Геннадьевна
Компетентность и профессионализм руководителя являются необходимыми условиями успешной реализации управленческой деятельности. В статье обсуждается проблема эффективности труда руководителя, показаны состояние этой проблемы, ее актуальность для современной науки и практики. В настоящее время отмечается интерес ученых к исследованиям характеристик личности руководителя. Но выполненные исследования содержат противоречивые результаты, которые не дают понимания, какие именно психологические характеристики обеспечивают эффективное управление. Предлагается использовать структурный подход к анализу субъектных детерминант в качестве важнейшего условия конструктивного исследования. В статье приводятся результаты эмпирического исследования профессионально важных качеств руководителей высшего уровня как детерминант эффективности управленческой деятельности. Исследуется психологическая структура профессионально важных качеств руководителя высшего уровня управления. Полученные данные позволяют сделать вывод о том, что эффективность управленческой деятельности высшего уровня зависит от особенностей структуры профессионально важных качеств руководителя, а не от уровня развития отдельных качеств.
Скачать PDF

Психолого-педагогическая поддержка студентов высшего учебного заведения в процессе адаптации как фак

Лукина А. А.
Исследуется проблема адаптации студентов к обучению в вузе. Поддержка студентов рассматривается как главный фактор развития студентов и их дальнейшей успешности. Выделяются направления и функции психолого-педагогической поддержки адаптации студентов.
Скачать PDF