Принятие управленческих решений

Найдено 1 определение:

Принятие управленческих решений

management decision making) Предлагались различные подходы к пониманию и совершенствованию П. у. р. Эти подходы, как правило, используют стратегию "разделяй и властвуй", поэтому крупная задача принятия решения разбивается на более мелкие подзадачи. Принятие решений - объект двух осн. типов исслед. Первый связан с выработкой и применением нормативных правил принятия решений, осн. на рез-тах формального, логического анализа, исходящего из экономических или статистических соображений. Второй предполагает дескриптивный анализ того, как люди в действительности подходят к выработке оценок и принятию решений. Нормативный анализ После того как в 1947 г. основы этого подхода были изложены Джоном фон Нейманом и Оскаром Моргенштерном, предлагалось множество методов принятия оптимальных решений. Обычно различают нормативный анализ в условиях, не связанных с риском (или определенных), и нормативный анализ в условиях, сопряженных с риском (или неопределенных). Здесь описывается применение каждого из этих типов анализа. Анализ многомерной полезности (MAU) Этот подход, обычно обозначаемый аббревиатурой MAU, прилагают к решениям, принимаемым в не связанных с риском условиях. Он заключается в получении суммарных оценок полезности для каждого варианта решения и последующем выборе варианта с макс. полезностью. Описана масса примеров применения методик MAU к П. у. р. Анализ дерева решений При построении дерева решений альтернативные варианты, неопределенные события и полезности исходов изображают в виде отдельных ветвей. Для каждой альтернативы определяют мат. ожидание (EV) как среднее исходов по всем возможным событиям. Предпочтение отдается альтернативе с наибольшим EV. Дерево решений использовалось для облегчения принятия решений в области рыночной стратегии, расширения пр-ва и планирования гос. политики. Дискреционный анализ Изначально дискреционный анализ принятия решений большей частью, хотя и не полностью, имел дело с расхождениями между нормативными предписаниями (особенно EV) и фактическим поведением. Эдварде утверждал, что необходимо заменить такие понятия как объективные вероятности и платежи, понятиями субъективных вероятностей и полезностей, с тем чтобы объяснить рискованное (азартное) поведение лица, принимающего решение (ЛПР). Это привело к созданию модели субъективно ожидаемой полезности (SEU), к-рая стала использоваться как типовая при оценке принятия решений в условиях риска. Ограниченная рациональность. Понятию рациональности Герберт Саймон противопоставил понятие ограниченной рациональности, согласно к-рому ограничения когнитивной обработки информ. практически не оставляют людям иной возможности, кроме создания упрощенных моделей окружающего мира. Градуировка. Сомнению была подвергнута тж способность людей оценивать вероятность и полезность. Напр., значения субъективной вероятности обычно неточно ложатся на шкалу, градуированную в "истинных" значениях объективной вероятности. Исслед. в целом показали, что низкие вероятности переоцениваются, а высокие недооцениваются. Эвристика. Канеман и Тверски предположили, что при принятии решений часто используются различные психол. упрощения, или эвристики. Однако использование таких эвристик нередко ведет к тенденциозности, в рез-те чего игнорируется релевантная информ. Усреднение. При анализе правил психол. комбинаторики, используемых при объединении информ., обнаружилось, что люди при вынесении суждений обычно усредняют входные сигналы. Тем самым они используют приемы интеграции информ., к-рые часто отличаются от предполагаемых в формальном анализе. Эксперты Хотя дискреционный анализ часто показывает, что ЛПР ограничены в своих возможностях и проявляют тенденциозность, известен ряд примеров на удивление удачных решений, принимавшихся экспертами. Несмотря на многочисленные расхождения между нормативным и дискреционным подходами, известно множество случаев успешного применения анализа решений в бизнесе и др. областях. Это можно посчитать аномалией, но эти успехи частично подтверждают важность догадки Бенджамина Франклина, касающейся выделения подзадач: почти всегда имеется возможность повысить качество принимаемых решений, если разложить проблему на составные части. См. также Групповое решение проблем, Промышленная психология, Стили лидерства, Работоспособность Ж. Шанто
Оцените определение:

Источник: Р. Корсини, А. Ауэрбах. Психологическая энциклопедия. СПб.: Питер, 2006. - 1096 с

Найдено научных статей по теме — 12

Читать PDF

12 Европейский Конгресс «Принятие управленческих решений в системе здравоохранения в Европе: от паци

Читать PDF

Мотивация принятия решения учителями о переходе от педагогической деятельности к управленческой

Филинкова Евгения Борисовна
Изучены мотивы и факторы принятия учителями решения о занятии должности заместителя директора школы по УВР. Выявлено два типа этого решения вынужденное и самостоятельное.
Читать PDF

Организационный контекст принятия управленческих решений

Маничев Сергей Алексеевич
В статье рассматривается связь менеджерских решений с позитивными характеристиками дизайна работы (рабочими ресурсами).
Читать PDF

Успешность принятия управленческих решений лидерами религиозных мусульманских организаций

Аюпов Расим Наильевич
Основная исследовательская идея данной статьи заключается: во-первых, в выделении функциональной многогранности исторических решений в исламе.
Читать PDF

Стили принятия управленческих решений руководителей с лидерскими способностями

Федоренко Елена Юрьевна, Федоренко Мария Валерьевна
В статье обсуждается феномен лидерства в контексте организационных отношений, устанавливается связь между выраженностью лидерских способностей руководителей и стилевыми характеристиками принятия управ
Читать PDF

Формирование навыков принятия управленческих решений у студентов, будущих менеджеров, средствами ино

Климова Екатерина Дмитриевна
в статье рассматривается процесс принятия решения, как ключевая составляющая критического мышления и основной навык управленца.
Читать PDF

Формирование навыков принятия управленческих решений у студентов, будущих менеджеров, средствами ино

Климова Екатерина Дмитриевна
в статье рассматривается процесс принятия решения, как ключевая составляющая критического мышления и основной навык управленца.
Читать PDF

Имитационное моделирование принятия управленческих решений в системе обучения

Пивнева Светлана Валентинована, Сытник Сергей Сергеевич
Предлагается разработать имитационную модель принятия управленческих решений, интегрированную в систему обучения колледжей и высших учебных заведений.
Читать PDF

Имитационное моделирование принятия управленческих решений в системе обучения

Пивнева Светлана Валентинована, Сытник Сергей Сергеевич
Предлагается разработать имитационную модель принятия управленческих решений, интегрированную в систему обучения колледжей и высших учебных заведений.
Читать PDF

Формирование у будущих специалистов способности к принятию оптимальных управленческих решений

Горянова Евгения Георгиевна
В статье обсуждаются проблемы реализации компетентностного подхода в профессиональном обучении. Основное внимание уделяется вопросам формирования управленческой компетенции.
Читать PDF

Применение системы оценки технологий здравоохранения в принятии эффективных управленческих решений

Светый Лариса Ивановна, Лопухова Виктория Александровна, Тарасенко Иван Викторович, Климкин Александр Сергеевич
Работа посвящена современным аспектам внедрения системы оценки медицинских технологий в здравоохранение, которые позволяют улучшить качество медицинской и профилактической помощи населению.
Читать PDF

Принятие решений в управленческой деятельности: возможности количественного моделирования

Дергачева Е. И., Евдонин Г. А.
Авторами делается попытка осуществить количественное моделирование управленческой ситуации, когда назревшее решение не может быть принято и исполнено немедленно.

Найдено книг по теме — 16

Узнай стоимость написания

Ищете реферат, курсовую работу, дипломную работу, контрольную работу, отчет по практике или чертеж?
Узнай стоимость!