Подготовка руководящих кадров

Найдено 1 определение:

Подготовка руководящих кадров

management development) П. р. к. - всеохватывающий, долгосрочный образовательный процесс, сочетающий в себе обучение с отрывом от работы и обучение на рабочем месте. Она отличается от повышения квалификации или стажировки своей продолжительностью. Гетцкоу, Форхенд и Джеймс обнаружили, что годичный курс подготовки с целью развития управляющих для занятия новых должностей в гораздо большей степени изменял их поведение в сравнении с более короткими курсами обучения. Такая подготовка м. б. организована в виде длительного и непрерывного процесса, начинающегося со времени прихода в орг-цию на низшую ступень управленческой иерархии и продолжающегося чуть ли не до ухода на пенсию с ее высшей ступени. В отличие от профессионального обучения, курс профессионального развития относится к получению образования, связанного с дальнейшим расширением умений работающих менеджеров справляться с разнообразием проблем, с к-рыми они могут столкнуться в процессе своего профессионального и должностного роста. П. р. к. происходит как с отрывом от работы, так и непосредственно на рабочем месте. При обучении с отрывом от работы она может включать те же самые предметы, к-рые входят в программу подготовки магистра делового администрирования (MBА): бухгалтерский учет, управление финансами, исслед. операций, экономику и стат. В содержании таких обязательных курсов как деловая политика, теория орг-ции, планирование деятельности, лидерство, трудовая мотивация и мораль обычно широко представлена организационная психология. Подготовка на рабочем месте может выражаться, в частности, в ротациях, наставничестве и поручении специальных заданий. Управляющие низшего звена, систематически отбираемые на основе эффективных оценивающих программ для подготовки к занятию высших должностных позиций, продвигаются по диагонали вверх по организационной иерархии, задерживаясь на каждой позиции в течение неск. лет, не более. Это позволяет обеспечить растущего менеджера широким видением деятельности орг-ции в целом и приобрести опыт решения проблем в различных элементах ее системы. Наставничество или менторство обеспечивает растущих менеджеров руководством и обратной связью от их старших по рангу коллег. Специальные задания позволяют приобретать необходимый опыт в решении специфических проблем. Эффективная программа П. р. к. опирается на анализ целей орг-ции и сравнение потребностей в управленческих кадрах с имеющимися у нее ресурсами. Возможность удовлетворять свои потребности в руководителях за счет продвижения собственных работников, а не за счет найма со стороны, позволяет орг-ции сводить к минимуму нарушения в слаженном механизме работы. Большая часть из того опыта, к-рый орг-ция приобретает при решении внутренних и внешних проблем, накапливается ее руководством. Такая подготовка руководителей способствует эффективной, согласованной внутренней преемственности в орг-ции. Участие управляющих в таких программах позволяет им более четко представлять пути собственной карьеры. Это помогает объединять потребности конкретного чел. с целями орг-ции и стимулирует управляющего постоянно совершенствовать свои умения в процессе продвижения. Последнее означает, что руководитель вовлекается в процесс "обучения на всем протяжении карьеры". Одна из интересных стратегий разраб. программы П. р. к. начинается с просьбы к немногочисленному кругу высших руководителей орг-ции указать своих лучших управляющих. Видение и подходы, используемые в работе этими лучшими исполнителями, тщательно изучаются. Извлекаемые отсюда принципы кладутся в основу программ развития для др. ключевых менеджеров в орг-ции. Параллельно должен осуществляться анализ достоинств и недостатков работы растущих управляющих. Развивающие мероприятия для этих лиц концентрируются вокруг тех сторон деятельности, соответствие текущим и будущим требованиям в к-рых оказывается проблематичным без усиления соотв. умений. Планы действий по развитию формируются на основе изучения расхождений между достоинствами и недостатками. При планировании осн. внимание уделяется наиболее серьезным расхождениям, над к-рыми управляющий сохраняет определенный контроль. См. также Развитие профессиональной карьеры Б. М. Басс
Оцените определение:

Источник: Р. Корсини, А. Ауэрбах. Психологическая энциклопедия. СПб.: Питер, 2006. - 1096 с

Найдено схем по теме — 16

Найдено научных статей по теме — 12

Разработка программы психологической подготовки резерва кадров на выдвижение

Портнягина Н.Ю., Оточина И.А.
Скачать PDF

Системные требования к профессиональной подготовке работников кадровых служб как условие эффективног

Ищенко Николай Иванович
Статья посвящена вопросам современного развития кадрового потенциала наукоёмких отраслей, эксплуатирующих социально опасные технологии. Особая роль отводится подготовке работников кадровых служб. Их задача – оценивать текущее состояние когорты руководителей, поддерживать положительные направления всех изменений, выявлять пути повышения квалификации, подготовки и ввода кадровых резервов
Скачать PDF

Роль вузов в подготовке высококвалифицированных кадров «Силовых ведомств» (на примере вуза ГПС МЧС Р

Шленков Алексей Владимирович
В данной статье дается анализ эффективности методов психологического сопровождения профессиональной подготовки в вузе ГПС МЧС России. Сопоставляются процессы психологической адаптации выпускников вуза к профессиональной деятельности по годам выпусков, их удовлетворенности в сфере выполнения служебных обязанностей, на этой основе рассматривается сформированность профессионально важных психологических качеств как необходимой составляющей профессионализма и профессионального долголетия.
Скачать PDF

Понятие и роль психологизации процесса профессиональной подготовки кадров ОВД

О.Е. Сапарин
Скачать PDF

Компетентностная модель подготовки кадрового резерва органов внутренних дел

Ермолаев Виктор Владимирович
В статье рассматриваются особенности построения компетентностной модели формирования кадрового резерва реформируемых органов внутренних дел на основе организационно-культурного подхода к управлению человеческими ресурсами.
Скачать PDF

Психолого-педагогические аспекты подготовки кадрового резерва в современных условиях

Садеков Рустем Рафекович, Сенаторова Ольга Юрьевна
В данной статье освещены основные структурные модули, психологические модели, этапы проведения тренинговых занятий, которые являются важными психолого-педагогическими аспектами подготовки кадрового резерва в современных условиях. Данная статья может представлять интерес для преподавателей психологии и менеджмента управления ВУЗов по вопросам подготовки кадрового резерва и переподготовки руководящих кадров, преимущественно для государственных структур. В работе отражен тот факт, что структурными составляющими психолого-педагогического аспекта подготовки кадрового резерва в современных условиях, чаще всего, выступают традиционные базовые модули: мотивационный, информационный, операционный, аналитический. В современных условиях отбор методов, средств и форм подготовки кадрового резерва имеет серьезные психолого-педагогические аспекты, как и конечный результат. В статье рассмотрена эффективность подготовки кадрового резерва государственных служащих, которая может быть достигнута за счет интеграции традиционных и инновационных интерактивных технологий обучения молодых перспективных сотрудников. Так же в статье уделено внимание практически значимым результатам подготовки кадрового резерва в современных условиях работы предприятий, учреждений, компаний. К ним относят: качественное обучение кадрового резерва сотрудников; передача профессионального опыта; социально-профессиональная адаптация, готовность в любой социально-экономической ситуации возглавить учреждение, предприятие, подразделение.
Скачать PDF

Опыт подготовки политиков пятого поколения из числа участников молодежных кадровых клубов регионов Р

Бурикова Инга Сергеевна, Коновалова Мария Александровна, Юрьев Александр Иванович
В статье представлены теория и методология подготовки нового поколения политиков из числа молодежного кадрового резерва регионов. В теории изложена модель изменений политики под влиянием глобализации и постглобализации и предложена модель политики как профессиональной трудовой деятельности, требующей особой системы подготовки. Описана система кадрового резерва как механизм поиска потенциальных политиков. В качестве метода подготовки пятого поколения политиков используется схема реализации проектного метода для формирования необходимой структуры личности национального лидера, способного к эффективной деятельности в период глобальных изменений в мире и стране. Библиогр. 16 назв. Табл. 5. Ил. 1.
Скачать PDF

Перспективные направления подготовки военных кадров для работы с верующими военнослужащими в Вооруже

Иванов Владимир Петрович
Скачать PDF

Специфика подготовки профессиональных кадров

Андреева Лариса Валентиновна, Егоров Михаил Игоревич
Профессиональные представления это динамическое образование в структуре личности, и зависит от условий и факторов профессионального становления специалиста, и включают в себя такие составляющие, как: положительное отношение к профессиональной деятельности; адекватные требованиям будущей профессиональной деятельности, черты характера, способности, темперамента, мотивации; необходимые знания, умения, навыки; устойчивые профессионально важные особенности внимания, восприятия, эмоциональных и волевых процессов. Обучение в вузе нацелено на формирование выше указанных профессионально важных качеств будущих специалистов. В процессе подготовки бакалавров правильным будет обратиться к тем основным сторонам туда правоведа, в которых интеллектуальная, творческая способности, будут формироваться и реализовываться и в то же время совершенствоваться, развиваться и обогащаться. Перечисленные выше составляющие, являются теоретическими предпосылками психолого-педагогического обеспечения развития профессиональных представлений будущих юристов в течение всего периода профессионализации, начиная с профильных форм обучения в экономико-правовом лицее и заканчивая обучением в высших учебных заведениях. В статье представлено исследование структуры и динамики стереотипов обыденного сознания юристов применительно к сфере формирования представлений будущей или реальной профессии.
Скачать PDF

Повышение эффективности отбора в кадровый резерв на руководящие должности в организации

Люблинский М. С.
Рассмотрена проблема повышения эффективности подбора в кадровый резерв с использованием методик оценки мотивационного профиля и диагностики профессионального выгорания. Приводятся результаты исследования по данным методикам резерва руководителей среднего уровня управления на ОАО «КМЗ», г. Ковров.
Скачать PDF

Технология оценки руководящих кадров

Катков Владимир Михайлович
В работе предлагается для оценки руководящих кадров использовать опросник Кеттелла, созданного в рамках объективного экспериментальНого подхода к исследованию личности. Технология апробирована на двух крупных предприятиях. Метод является недорогим и обеспечивает высокую точность. We propose to evaluate the managerial personnel to use a questionnaire Kettle established under the objective of the experimental approach to the study of personality. The technology was tested at two major companies. The method is inexpensive and provides high accuracy.
Скачать PDF

К вопросу о психодиагностических критериях руководящих кадров системы ОВД

И .В.Сухоцкене, Е.Н.Горохова
Скачать PDF

Найдено книг по теме — 16

Узнай стоимость написания

Ищете реферат, курсовую работу, дипломную работу, контрольную работу, отчет по практике или чертеж?
Узнай стоимость!

Похожие термины: