Организационная культура высокого риска и медленной обратной связи

Найдено 1 определение
Организационная культура высокого риска и медленной обратной связи
Согласно Т.Е. Дейлу и А.А. Кеннеди, для данного типа характерны черты: предельно высокие инвестиции, длительный процесс принятия решений, жизнестойкость и долговременная перспектива (нефтяные компании, архитектурные фирмы, авиационные компании, коммунальные службы и пр.).

Источник: Психология человека в организации: схемы таблицы тесты тезаурус. Учебно-методическое пособие. -LAP LAMBERT Academic Publishing Saarbrucken 2016