Организационная культура низкого риска и медленной обратной связи

Согласно Т.Е. Дейлу и А.А. Кеннеди, данный тип реализуется в организациях, где внимание сотрудников концентрируется на техническом совершенстве, контроле риска, деталях. Дефицит обратной связи побуждает сотрудников сосредотачивать свою энергию на том, как, а не что они делают (страхование, банковское дело, финансовые услуги, правительственные департаменты и т.п.).