Модель Марджерисона-МакКенна

разработана для управленческих команд; в ней выделены восемь основных рабочих функций (типов задач, профессиональных компетенций). В этом качестве определены: консультирование, новаторство, стимулирование, развитие, организация, производство, контроль, поддержание, а также одна всеобъемлющая область координационной деятельности, обозначенная как «формирование связей».