Методы изменения организационной культуры

носят адресный характер и включают в себя: (1) изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджера; (2) изменение стиля управления кризисом или конфликтом; (3) перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения; (4) изменение критериев стимулирования; (5) смену акцентов в кадровой политике; (6) смену организационной символики и обрядности.