Линейное упорядочение ЛИНЕЙНЫЙ

Линейные полномочия

Найдено 1 определение:

Линейные полномочия

полномочия, которые передаются от начальника непосредственно к подчиненному и далее к другим подчиненным.

Оцените определение:

Источник: Карпов А. Психология менеджмента, 2005 г. Словарь основных терминов

Найдено научных статей по теме — 9

Специфика «Эмоционального выгорания» у сотрудников линейных подразделений

Шабанова К.Г.
Скачать PDF

К наблюдаемости линейных стационарных систем нейтрального типа

Минюк С.А., Цехан О.Б.
Скачать PDF

Энергетическая и динамическая эффективность однообмоточных линейных электромагнитных двигателей с во

Мошкин В.И., Угаров Г.Г.
На основе соотношений принципа взаимности получены и проанализированы энергетические и динамические параметры однообмоточных ЛЭМД с возвратной пружиной и установлено, что производительность и ударная мощность машины, построенной по такой конструктивной схеме, ограничены продолжительностью холостого хода.
Скачать PDF

Влияние линейных менеджеров на психологическую атмосферу в трудовых коллективах

Бобинкин Сергей Александрович
В статье раскрываются социально-психологические аспекты управленческой деятельности линейного менеджера в коллективе. Представлены основные результаты влияния социально-психологических факторов оценки психологической атмосферы в коллективах и управленческих способностей на эффективность деятельности линейного менеджера. Анализируются вопросы влияния социально-психологической программы подготовки линейных менеджеров непосредственно на эффективность управленческой деятельности, психологическую атмосферу и опосредованно на деятельность коллективов.
Скачать PDF

Особенности профессионально-личностного потенциала и развития карьеры линейных менеджеров отечествен

Завьялова Е.К.
Работа посвящена организационным проблемам среднего менеджмента. Анализируются функции управленцев среднего звена, рассматриваются социально-психологические детерминанты эффективности трудовой деятельности. Приводятся экспериментальные данные исследования профессионально-личностного потенциала линейных менеджеров, основанного на модели Бламберга-Прингла. Демонстрируются возможности использования эмпирических данных в практических целях подбора и развития персонала.
Скачать PDF

Особенности проявления профессионального стресса мужчин и женщин, занимающих руководящие и линейные

Григорьева И.В.
Статья посвящена проблеме динамики переживания профессионального стресса различными категориями сотрудников. Для исследования были выделены две группы по половому признаку (мужчины и женщины), каждая из которых была поделена на подгруппы руководителей и рядовых сотрудников.Результаты исследования позволили выявить общие тенденции и специфические особенности проявления профессионального стресса у мужчин и женщин, занимающих руководящие и линейные позиции.The article examines the problem of occupational stress dynamics different categories of employees. We identified two groups of men and women and then divided them into subgroups of leaders and employees. Results of the study revealed general trends and specific features of occupational stress men and women in senior positions and line.
Скачать PDF

Профессиональная психологическая подготовка сотрудников ГИБДД к реализации властных полномочий

Юринова Юлия Вячеславовна
В статье рассматриваются возможности профессионально-психологического тренинга, используемого в процессе профессиональной психологической подготовки сотрудников ГИБДД, в профилактике и коррекции различных отклонений от правомерной реализации предоставленных им властных полномочий.
Скачать PDF

Социально-психологические аспекты реализации властных полномочий сотрудниками ГИБДД

Юринова Юлия Валерьевна
В статье проводится социально-психологический анализ реализации властных полномочий сотрудниками ГИБДД, причин и факторов, влияющих на их применение.
Скачать PDF

Психологические основы делегирования полномочий

Заграновская Анна Васильевна
Делегирование полномочий играет важнейшую роль в управлении крупными компаниями, где приходится решать большое количество организационных задач, так как позволяет распределить их среди компетентных руководителей. Проведенное исследование показало, что наблюдается расхождение между тем, что руководители понимают под делегированием полномочий, и научным определением данного феномена.
Скачать PDF