Эффективность руководства

Найдено 1 определение
Эффективность руководства
Вероятностная модель эффективности руководства (Ф. Фидлер) опосредствована степенью контроля руководителя над ситуацией, в которой он действует. Ситуация зависит от параметров: 1) степень благоприятности отношений руководителя с подчиненными; 2) величина власти руководителя (его возможность в контроле за действиями подчиненных и использовании различных средств стимулирования их активности); 3) структура групповой задачи (четкость поставленной задачи, пути и способы ее решения, наличие множественности решений, возможность проверки их правильности). Совокупная количественная оценка (по специально разработанным шкалам) всех перечисленных выше параметров позволяет судить о величине осуществляемого руководителем ситуационного контроля (СК), т.е. о степени владения им ситуацией функционирования группы. Результаты исследований показали, что руководитель директивного типа наиболее эффективен в ситуациях с высоким или низким СК, т.е. для него крайне благоприятных или неблагоприятных. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с умеренным СК. В зависимости от особенностей поведения руководителя в конфликтных, сложных ситуациях можно выделить пять типов: 1. доминирование, утверждение своей позиции любой ценой; 2. уступчивость, подчинение, сглаживание конфликтов; 3. компромисс, позиционный торг ("Я тебе уступлю, ты – мне"); 4. сотрудничество, создание взаимной направленности на разумное и справедливое решение конфликта с учетом обоснованных интересов обеих сторон; 5. избегание конфликта, уход из ситуации, "закрывание глаз, как будто ничего не произошло"). Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым, стилем поведения руководителя в конфликтной ситуации является стиль "сотрудничества". Крайне неблагоприятными стилями являются "избегание", "доминирование", "уступчивость", а стиль "компромисс" позволяет достичь лишь временного недолговечного решения конфликта, позднее он может появиться вновь. Критерием эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Выделяют три формы авторитета руководителя: 1) формальный авторитет; обусловлен тем набором властных полномочий, прав, которые дает руководителю занимаемый им пост. Формальный, должностной авторитет руководителя способен обеспечить не более 65% влияния руководителя на своих подчиненных, 100%-ную отдачу от работника руководитель может получить, лишь опираясь еще дополнительно и на свой психологический авторитет, который состоит из 2) морального и 3) функционального авторитета. Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя. Функциональный авторитет определяется: 1) компетентностью руководителя, 2) его деловыми качествами, 3) его отношением к своей профессиональной деятельности. Низкий функциональный авторитет руководителя приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, что вызывает в качестве компенсаторной агрессивную реакцию со стороны руководителя по отношению к подчиненным, ухудшение психологического климата и результатов деятельности коллектива.  

Источник: Столяренко Л.Д., Самыгин С.И. Сто экзаменационных ответов по психологии. 2001

Найдено научных статей по теме — 7

Читать PDF

Организаторские способности менеджера и эффективность руководства

Лысенко Юрий Николаевич
В работе показана значимость организационных способностей в эффективной деятельности менеджера. Определены структурные элементы организационных способностей менеджера производственной организации, дан их анализ.
Читать PDF

Личностные детерминанты эффективности руководства воинским коллективом

Агатий И. И.
В статье приводятся результаты исследования личностных детерминант эффективности руководства воинскими коллективами.
Читать PDF

Оценка эффективности стиля классного руководства в современном образовании

Мукатина Н.А.
В статье рассматриваются различные подходы к изучению стилей руководства в общем, а также стиля классного руководства в контексте современного образования.
Читать PDF

Противоречия и условия эффективности научного руководства соискателями в процессе подготовки диссерт

Эрштейн Леонид Борисович
В статье проанализированы основные противоречия, связанные с процессом научного руководства квалификационными работами. Показано что разрешение этих противоречий является условиями эффективности научного руководства.
Читать PDF

Рецензия на практическое руководство А. Н. Баламута "Пути повышения эффективности профессионального

Филатова И.В.
Читать PDF

ВЗАИМОСВЯЗЬ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА, МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУД

Михайлов Алексей Николаевич, Андреев Алексей Игоревич
В статье анализируются проблемные аспекты совершенствования управления в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы.
Читать PDF

Проблема эффективности политического руководства современными модернизационными процессами в России:

Рудой Василий Владимирович, Понеделков Александр Васильевич, Старостин Александр Михайлович
Анализируются особенности элитных интеракций в системе отношений «политическая элита – бизнес-элита – интеллектуальная элита» и факторы элитной идентичности, выступающие в качестве механизмов дисфункций в политическом управлении м